新闻

广东川田卫生用品有限公司精益管理《精益专刊》2022年第02期

广东川田卫生用品有限公司精益管理《精益专刊》2022年第02期

责任编辑:侯松林|手机号码:13590912876|广东川田卫生用品有限公司

孙嘉林副总经理广播讲话:
大家早上好!
  新的一年开始了,从2020年至今,中国各地很多省出现了新冠疫情。至今还在间断发生,我们千万不要大意说自已没有问题,请根据相关的要求,每位同事都坚持做好个人的防疫工作。2020年川田精益导入TPM自主保全、快速换型、质量课题、标准工时、调试标准化、6S后续管理等项目,通过各部门负责人及课题组长、成员的努力,N线主机、包装机TPM自主保全设备故障率降低:30%;M线、N线、Q线、W线半成品不良率降低:25%;陵岗包装套包工时效率提升:16%等等。各课题按计划达成目标,同时培养了一批储备人才,感谢大家为公司作出的贡献,也期待大家能在接下来的精益活动中取得更大的进步与个人能力提升。接下来说一下安全生产,非常遗憾,我们在2021年共发生了大小安全事故共9件,其中陵岗发生5件,南区发生4件,给员工带来或大或小的人身伤害,公司也是看在眼里,痛在心里。安全第一永远是一个不变的方针,拜托我们每个人都心系安全行动,2022年以不发生生产安全事故为目标。最后,2022年是“挑战成本年”,成本管控是公司今年的重中之重大事。总经办及精益办策划“成本消减”的大课题,各级部门要以公司这项工作重点作为指导,识别出本部门的降本改善需求,以导入精益课题的方式提交总经办,公司与顾问沟通后,最终确定今年的改善课题。我相信通过这些改善课题的导入,能有效推动并达成公司今年的年度计划。从本月开始我们就以明朗、快乐、健康的姿态,秉持不断变化、果敢挑战精神,一起加油吧!
 

  躬身入局,不做旁观者(精益推行办摘要):
  曾国藩曾经说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺(胸)负责,乃有成事之可翼。”罗振宇2020年跨年演讲会上说了这样一个故事:在一条很窄的田埂上,两个挑着很沉的担子的家夫相遇了。他们谁也不让谁,因为路太窄了。如果谁先让就得从田埂上下去,站到水田里,沾一脚泥。田埂边上站了好多看热闹的人。有的说:“小伙子应该让老大爷”,有的说“担子重的应该让担子轻的”。众说纷纭,可埂上的俩人谁也不理,就这么大眼瞪小眼地站着,事情似乎陷入了僵尸。过了一会,又走来一个人。他啥也没说,推开吃瓜的群众,赤脚走到田埂里,朝着长者说:“来来来,我下到田里,你把担子交给我,我替你挑会儿,你这一侧身,不就过去了吗?”看,一件貌似无解的事就这么我解决了。有时候,只要身份稍微转换一下,从一个旁观者变成一个置身其中的人,事情就会有所转机。清代名家曾国藩把这种人叫做“躬身入局的人”,我们把这种人叫“做事的人”。“做事的人”不是在解决一个个想象中的问题,而是在回应一个个真实世界的挑战。最近美国首富比尔.盖茨给2020毕业生致辞,说了这样几段话,引起强烈共鸣:“身为地球共同生活圈的一份子,你的行动将具有全球影响力。不管你的专业目标为何、不管你以哪里为家、你怎么定义自已,你将有或大或小的各种方式,让这个世界变成一个更好的地方。不要质疑你有发挥的空间,不论是眼下或是未来。毕竟,你所处的世界已经一次又一次证明了进步的可能——这个世界在战争摧残后重建、战胜天花、喂养了不断成长的人口,更让超过10亿人爬出赤贫。这些进步不是意外或出于运气,而是一群人诉下承诺用人生与事业换来的,他们愿意贡献于共同的使命,推动我们前进,而你们与他们没有不同。“ 比尔.盖茨这些激励人心的话,关键词是“你的行动”和“许下承诺”,这就是“做事的人”的两个重要特质。企业不需要两手叉腰说漂亮话的人,身为管理者更不能如此,你必须用扎实的行动和过人的业绩证明自已。


  精益生产及员工自主改善:
  2022年1月~2月因春节原因,精益顾问老师暂停了2期辅导,虽然老师没有到现场辅导,但川田精益践行者仍展开了自主改善活动:
  1、陵岗生产部在谭总监的带领及组长的组织下自主进行课题活动,N线主机、包装机TPM自主保全由1step升级2step前期看板更新、1step标准的升级优化;
  2、包装部因新员工加入放片岗位,放片变更影响到多片少片,造成35箱返工,杨主管对此问题进行现场改善及现场小组长培训,并制定新员工加入时标准;
  3、设备部:程工开发出的“五金仓系统”仓管员杨跃常通过努力将五金仓库所有资产按产线输入到系统内,建立五金仓库各辅资材的安全库存,同时对皮带数据管理重点分析,将呆滞和长用的区分开并建档,最终以库存量(库存金额)进行采购。改善从一点一滴做起,改善永无止境!


  6S收获及持续改善
  自2020年公司推行6S以来,很荣幸我被选为小组成员,在精益顾问老师现场用案例和理论培训下,我学习到了现场改善的知识点,从开始最简单的找出问题点,再对问题点一个个的改善。一年的学习与团队的努力,现场检测室发生了不可思议的变化,QC文件、看板、封样、记录、门帘等一系列进行改善,通过改善给我们带来的以下好处:
  1、个人别识问题及解决问题能力提升
  2、团队协作能力提升,团队士气提升
  3、表达能力及总结能力提升
  4、我们的工作效率提升,工作简洁而快乐
  虽然我们“毕业”了,但只是从小学毕业踏入初中,我们觉得这是一个新的开始,我们在改善中成长,在改善中受益,消除一切浪费,追求精益求精持续改善。

  责任编辑:侯松林|手机号码:13590912876|广东川田卫生用品有限公司

关键词:

返回列表

相关资讯

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

联系我们

 

0760 – 8820 3336-8056

地址A:中山市火炬开发区光丰路46号 
地址B:中山市南区城南五路38号

公众号二维码

扫一扫,关注我们公众号

CopyRight © 2020 广东川田卫生用品有限公司 all rights rerserved 粤ICP备09137608号 网站建设:中企动力 中山