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广东川田提供卫生巾OEM、卫生巾ODM、经期裤OEM、经期裤ODM一站式服务,因为专注,所以专业

广东川田提供卫生巾OEM、卫生巾ODM、经期裤OEM、经期裤ODM一站式服务(始于1998年的24年实力厂家): 01、免费接受咨询:向在线客服咨询、电话咨询、手机咨询、微信咨询、邮件咨询。 02、免费提供报价:不含包装的裸片价,含包装的整体价。欢迎免费领取报价。 03、免费提供样品:样品的提供与寄投。 04、免费定制设计:胶袋、纸盒等包装刀模图的提供、产品外形与导流槽压花的设计。 05、免费方案策划:综合您的区域市场、销售渠道、团队运营、商业模式等情况提供一揽子综合解决方案。 06、全心定制服务:我们没自有品牌,100%全心全意做好定制服务,如专业OEM贴牌定制代加工、ODM研发设计制造制作等。 07、全国送货上门:通过散货物流、散货快递、整车货运等方式送货上门。 08、免费接送服务:欢迎来厂实地参观、考察、洽谈。 09、免费培训服务:可上门对合作意向强的客户之运营管理核心成员、核心代理、终端客户等进行专业的产品与市场方面的培训。 10、免费文案支持:对胶袋、纸盒、纸箱等包装物的文案进行协助和支持,对电商在线详情页提供相关的文案支持。 广东川田卫生用品有限公司 公司地址:广东省中山市火炬开发区光丰路46号 联系电话:0760-8987 8988 手机号码:1359 0912 876
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2022-08

广东川田:导入精益管理,全员参与变革

发布时间: : 2022-08--19
  广东川田:导入精益管理,全员参与变革   “标准化是基础,精益化是智能化的必由之路!”成立于1998年的广东川田卫生用品有限公司(以下简称:广东川田),是一家集产品研发、设计、制造于一体的女性卫生用品制造企业,在业内拥有良好的口碑。近年来,广东川田通过导入精益管理,建立长效、常态、高效的企业管理机制,全面提升企业管理水平,规范生产流程,为客户提供更优质产品和服务。   理性看待差距   导入精益管理自我提升   据广东川田相关负责人介绍,精益管理(Leaning Management)生产方式源于丰田,由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间、耗资500万美元,总结出来的。“精即少而精,没有一点浪费。只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品;益即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。”精益管理的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。   基于以下几个原因,广东川田近年开始导入精益化管理:   市场竞争加剧   在中国,女性一次性卫生用品企业有800多家,产能严重过剩。一些工厂为了生存,恶意降低价格。同时,客户对产品成本、品质、产品创新、交期都有了更高的要求。   理性看待差距   经过二十多年的发展,广东川田各项管理水平已获得客户的认可,多家行业前十的品牌商、世界500强企业、上市公司与广东川田建立了长期合作。但广东川田与世界顶尖企业如美国P&G宝洁、日本大王等还有明显的差距。   自我提升,基业长青   为了全面提升企业管理水平,更好地为客户提供优质的产品和服务,企业选择通过精益管理来实现造物育人,可持续发展。   多品种、少批量的新需求   随着新销售渠道的发展,电商、微商、直销、直播等客户也呈现欣欣向荣的态势。这类客户不同于大品牌商,具有产品品项多、单次订单量少、交期时间短的特点,这给产品制造企业提出了新的课题。   基于以上缘由,广东川田不惜重金,与国内第一流的精益顾问公司进行合作,对公司进行诊断、辅导,提出了相应的解决思路。广东川田导入精益管理,努力为客户提供更优质产品和服务。   ●5S管理全面展开   全员“改善意识”已形成      与顾问公司两年的合作,通过先期成立样板区、每月竞赛PK等方式导入了5S管理、设备TPM自主保全、质量焦点课题、生产标准化、精益排产、标准工时管理等内容,广东川田在企业管理上取得显著的成果。   5S管理全面展开   通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习、实践,公司共清理出非必需品7000余件,减少了场地占用550平方米。公司生产现场环境发生了巨大变化,并形成了“人造环境、环境育人”的良性循环。   改善提案全面实行    两年来,员工共提交了效率、成本、质量、环境、安全、标准化等各类改善提案970件,形成了比、学、赶、帮、超的氛围。   产品不良率降低、设备故障率降低、样板线快速换型时间减少、包装不良率降低等都取得了降低20-60%的成绩。   除了有形效果外,一线管理人员的沟通、协调、组织能力都有了极大的提升,一线员工的发现问题、不满足于现状的改善意识已逐步形成。下一阶段,广东川田将陆续完善产品研发体系新设备/新产品导入、存货周期天数降低、建立岗位应知应会提升岗位知识技能、4M变化点管理的内容。企业相关负责人说,“贵在坚持、难在坚持、赢在坚持,在精益化的道路上,广东川田将从‘精益是方法和工具’阶段向‘精益是文化’的阶段前进。”   ◆文字:连志刚   ◆图片:广东川田提供   ◆编辑:陈吉春   ◆二审:方嘉雯   ◆三审:赖友生        广东川田卫生用品有限公司   公司地址:广东省中山市火炬开发区光丰路46号   联系电话:0760-8987 8988   手机号码:1359 0912 876
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2022-05

广东川田卫生用品有限公司荣获第六届中山最具社会责任企业传媒大奖“行业影响力企业奖”(卫生巾OEM、卫生巾ODM、卫生巾贴牌)

发布时间: : 2022-05--05
        由中山日报|中山+和中山传媒发起的“弘扬责任与担当,推动高质量发展”“第六届中山最具社会责任企业传媒大奖”大型评选活动揭晓:广东川田卫生用品有限和其董事长分别荣获“行业影响力企业奖”、“年度企业家精神奖”。 一、 社会责任企业大奖:   01、中顺洁柔纸业股份有限公司   02、中山大洋电机股份有限公司   03、中国移动通信集团广东有限公司中山分公司   04、中国银行股份有限公司中山分行   05、蒂升电梯(中国)有限公司   06、中国联合网络通信有限公司中山分公司   07、中山市华盛家具制造有限公司   08、中山榄菊日化实业有限公司   09、中国人寿保险股份有限公司中山分公司   10、中炬高新技术实业(集团)股份有限公司   11、交通银行股份有限公司中山分行   12、广东金马游乐股份有限公司   13、纬创资通(中山)有限公司   14、中国邮政储蓄银行股份有限公司中山市分行   15、广东鹰唛食品有限公司   16、诺斯贝尔化妆品股份有限公司   17、中山金融投资控投有限公司   18、广东凯行律师事务所   二、高质量成长企业奖:   01、广东明阳电气股份有限公司   02、广东鑫光智能系统有限公司   03、中山市悦辰电子实业有限公司   04、中山赛特奥日用科技有限公司   05、广东金尚智能电气有限公司   06、中山市云丰金属制品有限公司   07、广东卓梅尼技术股份有限公司   08、广东太力科技集团股份有限公司   09、广东路得斯环境科技有限公司   10、广东思锐光学股份有限公司   11、广东朗杰光源有限公司   12、友邦人寿保险有限公司广东分公司中山中心支公司   三、 品牌价值企业奖:   01、咀香园健康食品(中山)有限公司   02、中山港华燃气有限公司   03、广东省盐业集团中山有限公司   04、广东名城环境科技有限公司   05、西港智慧(广东)信息科技有限公司   06、雅生活智慧城市服务股份有限公司   07、保利(中山)房地产开发有限公司   08、中山凯中有限公司   09、中山闹海科技有限公司   10、中山市松伟照明电器有限公司   四、金梧桐企业奖:   01、中山公用事业集团股份有限公司   02、广东领先展示股份有限公司   03、中山市水利水电勘测设计咨询有限公司   04、中山市乐有家房地产经纪有限公司   05、中山市商贤电器科技有限公司   06、中山市浩科化工科技有限公司   07、广东三和化工科技有限公司   08、中山市新思堂教育培训中心有限公司   五、服务实体经济企业奖:   01、中国工商银行股份有限公司中山分行   02、中国建设银行有限公司中山市分行   03、广发银行股份有限公司中山分行   04、中山农村商业银行股份有限公司   05、平安银行股份有限公司中山分行   06、中国光大银行股份有限公司中山分行   07、兴业银行股份有限公司中山分行   08、广州银行股份有限公司中山分行   09、中国人民财产保险股份有限公司中山市分行   10、中国太平洋财产保险股份有限公司中山中心支公司     六、行业影响力企业奖:   01、中国农业银行股份有限公司中山分行   02、中山嘉明电子有限公司   03、中山顺丰速运有限公司   04、广东领先展示股份有限公司   05、中航美国城乡环卫集团有限公司   06、广东合胜腾翼集团有限公司   07、广东玫瑰岛卫浴有限公司   08、广东川田卫生用品有限公司 GUANGDONG KAWADA SANITARY PRODUCTS CO.,LTD.   09、广东喜马拉雅氢能科技有限公司   10、中山大象东方蜡像艺术有限公司   11、中山富元控股集团有限公司   七、年度社会责任企业家奖:   01、邓颖忠(中顺洁柔纸业股份有限公司)   02、施维雄(怡高企业(中山)有限公司)   03、陈秋桂(中山市中泰龙办公用品有限公司)   八、年度企业家精神奖:   01、莫礼(广东卓梅尼技术股份有限公司)   02、蔡国赞(中山市中港英文学校)   03、韩进军(中山港华燃气有限公司)   04、谢志平(中山市天图精细化工有限公司)   05、李宗霖(广东川田卫生用品有限公司 GUANGDONG KAWADA SANITARY PRODUCTS CO.,LTD.)   06、李焱(广东天讯达资讯科技股份有限公司)   07、肖杉(广东玫瑰岛卫浴有限公司)   08、王胜岚(中山生物工程有限公司)   09、陈琼芳(广东省和砚家居有限公司)   九、社会责任优秀案例奖:   01、中顺洁柔纸业股份有限公司   02、中山金融投资控股有限公司   03、中国人寿保险股份有限公司中山分公司   04、中交路桥华南工程有限公司   05、中山市公共交通运输集团有限公司   06、交通银行股份有限公司中山分行   07、广东凯行律师事务所   08、广东振业优控科技股份有限公司   09、中山众衡传媒运营有限公司 责任编辑:侯松林|广东川田卫生用品有限公司
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2022-05

广东川田卫生用品有限公司精益管理《精益专刊》2022年第03期

发布时间: : 2022-05--04
  逾龄设备、重换活力(南区B线接头改善案例):   南区工厂在公司推行精益围绕着P:效率、Q:品质、C:成本、D、交期、S:安全、M:士气、E:环境进行改善,在改善过程中有对生产效率提升、质量水平提升、员工工作环境进行改善等等,其中有一项为客户投诉接头不良在2021年南区投诉4起,特此在南区唐总的带领下与团队商讨出解决方案,在B线增加材料接头数显、声光报警系统进行验证。B线是07年的主轴机设备,已经是超龄服役,但现在仍然是南区工厂的一台主力生产线。南区的同事除了对设备维护和保养上做了比较细致的工作外,对设备的不断改造和改善上努力改善。原来的设备上没有材料更换的提示,在操作时,材料接头全靠光电感应电眼识别,然后在排废口剔除,不便于有效跟踪。在光电眼被灰尘遮挡或失效时,经常有带接头的产品被当成正品流出,客户投诉率居高不下。2021年11月份,南区设备保障组在唐明生总监的带领下对设备实施了一系列的改善措施,增加了LED数显指示牌就是其中的一项。通过此项改善,可以有效地对材料接头进行跟踪,查看到接头的排出情况。但由于线上的员工每个人都要负责多项材料的更换及材料上粘贴双面胶等工作,往往没有抬头注视指示牌,又会发生关注上的遗漏,于是在今年三月份,再次增加了声光报警,与数显指示牌联动,形成了一套完整的材料接头提示、报警装置。通过这一系列的改造,B线设备在配置上就更向上进了一步,老设备换发了新的活力!最终形成一份试行的《接头排出确认作业流程》,要求线上的员工必须对材料接头进行跟踪,并查找到每一个带接头的产品。通过这些改善,产品的客户投诉率将会大幅降低,具体的数据我们拭目以待!   6S持续改善新突破:   2022年1月~2月因春节前后放假加上年后面临交货紧急,前期6S结题后的小组活动,80%都属于维持阶段,但有两个6S小组持续改善,陵岗设备部——五金仓库,陵岗计划部——仓库,在杨跃常、冉举旗两位组长的带领把6S与工作相结合把效率、成本进行深化,顾问老师在检查工作时给两位组长点赞“棒棒哒。   设备部-五金仓库新突破:   1、将仓库所有的备品、备件按产线输入到“五金管理系统” 建立安全库存, 2、其中重点分析陵岗南区所有皮带(通用、专用)按产线分类使用中与呆滞(2年以上)区分呆滞皮带金额及使用产线再次识别,将旧线不再使用的皮带全识别出来放入库位进行管理。   计划部-仓库新突破:   1、供应商来料批号上的标签上没有体现具体的数量(kg),仓库汇总时困难,对此仓库对此进行改善:供应商识别→形成清单管理→对前三项影响最大的先行解决。   2、原材料上没有物料代码:对没有物料代码的材料进行分类管理:新材料、旧材料,最终形成《新材料采购一览表》由申请部门填写,组织研发、采购、仓库、计划、质量一起解决。   陵岗N线TPM自主保全(2Step启航):   2022年3月陵岗N线主机、包装机由TPM自主保全1Step解决微小缺陷80%以上升级到TPM自主保全2step两源:发生源/困难源,活动中发现问题及解决。   皮带采购价格与生产成本案例:   随着电子市场的日渐成熟,以及明码标价的盛行,商品的价格越来越透明,商品的竞争越来激烈,仿造的产品越来越多,价格也不一样,我们往往会采购低价的备件、备品,简化、变更、替代、剔除等方法,实现降低成本的目的,今天我分享一个采购皮带的案例。2020年前导条、皮带规格1900mm*210mm,供应商“爱贝特”,皮带单价:730元/平方米,导条单价:35元/米,使用寿命:2月,一次要更换。2021年在陵岗生产部谭总监对市场调查多个供应商并试用,进行变更,由上海“爱贝特”改为“锐霓”皮带单价:1130元/平方,导条:130元/米,从采购价格来看比前一家要贵65%,但使用寿命:8月,是前家供应商的:4倍。8个月节约采购成本:1800元(不包括更换皮带、导条的人工成本)从这个案例告诉我一个道理:采购的成本要与实际生产成本相结合,不能只看采购的价值低,就采购价值低的备品、备件,而是要看到生产中的稳形成本。   2022年3月改善提案暨精益专刊投稿刊表彰会:   2022年3月30号,推行办分别在陵岗、南区两厂区分别举行了2022年首次改善提案总结暨表彰会。会议初始,推行办主任丁主任对2022年1月~3月提案工作进行了总结,改善提案工作渐入人心,步入正轨,在这过程中,涌现出优异的员工,他们善于发现,勇于改善,忠于职守,提交并落地了一份又一份提案,为此,本次表彰会对他们进行了颁奖。会议最后,推行委员会主任孙总作总结讲话,他提到,在2022年里,我们需要加强两厂区提案工作的宣传力度、加大提案人基数、提案不怕小就怕少,提升提案质量,努力完成并争取超越2021年的目标。展望2022年,我们争做“提案人”,勇做“实施人”,坚信人人有改善的能力,事事有改善的余地,振奋精神,奋勇前行。   识别动作浪费的三个着眼点:   众所周知,精益生产有八大浪费一说,今天我们想谈谈关于识别动作浪费的一些小技巧。 要消除浪费,首先要能识别浪费。动作浪费的识别可以从三个方面思考:脚、手、眼。   【精益专刊】   为促进公司精益各项活动,于2022年3月颁布了《广东川田精准益专刊》员工投稿奖励方案,一是提高专刊出版质量。二是展示员工的智慧、风采、分享与交流经验、传播与沉淀企业文化,3月投稿人共2名,分别为:设备部:佘文华,他们用精益的践行把实现的成果分享给大家。   研发焦点课题导入【研发打样减少差错提升成功率】   川田公司是定位于OEM、ODM的企业,通俗的叫法是为品牌客户代工的,与仅做自主品牌的工厂比,我们的客户多、品种多,产品升级也多。这也使我们在客户开发、新品导入、产品打样环节增加了较多的工作。同时也导致了从产品打样到首批量产环节中出现各种各样的一些问题,影响了公司的运作效率与产生各种浪费。基于此种情况,公司总经办与精益顾问公司沟通后,于本月成立了“研发打样减少差错提高成功率”的焦点课题。课题范围是:陵岗厂区从“新产品打样到首批量产的各个环节”。课题小组成员包括研发、生产、质量、销售、采购、计划等多部门人员。   责任编辑:侯松林|广东川田卫生用品有限公司
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2022-05

广东川田卫生用品有限公司精益管理《精益专刊》2022年第02期

发布时间: : 2022-05--04
孙嘉林副总经理广播讲话: 大家早上好!   新的一年开始了,从2020年至今,中国各地很多省出现了新冠疫情。至今还在间断发生,我们千万不要大意说自已没有问题,请根据相关的要求,每位同事都坚持做好个人的防疫工作。2020年川田精益导入TPM自主保全、快速换型、质量课题、标准工时、调试标准化、6S后续管理等项目,通过各部门负责人及课题组长、成员的努力,N线主机、包装机TPM自主保全设备故障率降低:30%;M线、N线、Q线、W线半成品不良率降低:25%;陵岗包装套包工时效率提升:16%等等。各课题按计划达成目标,同时培养了一批储备人才,感谢大家为公司作出的贡献,也期待大家能在接下来的精益活动中取得更大的进步与个人能力提升。接下来说一下安全生产,非常遗憾,我们在2021年共发生了大小安全事故共9件,其中陵岗发生5件,南区发生4件,给员工带来或大或小的人身伤害,公司也是看在眼里,痛在心里。安全第一永远是一个不变的方针,拜托我们每个人都心系安全行动,2022年以不发生生产安全事故为目标。最后,2022年是“挑战成本年”,成本管控是公司今年的重中之重大事。总经办及精益办策划“成本消减”的大课题,各级部门要以公司这项工作重点作为指导,识别出本部门的降本改善需求,以导入精益课题的方式提交总经办,公司与顾问沟通后,最终确定今年的改善课题。我相信通过这些改善课题的导入,能有效推动并达成公司今年的年度计划。从本月开始我们就以明朗、快乐、健康的姿态,秉持不断变化、果敢挑战精神,一起加油吧! 躬身入局,不做旁观者(精益推行办摘要):   曾国藩曾经说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺(胸)负责,乃有成事之可翼。”罗振宇2020年跨年演讲会上说了这样一个故事:在一条很窄的田埂上,两个挑着很沉的担子的家夫相遇了。他们谁也不让谁,因为路太窄了。如果谁先让就得从田埂上下去,站到水田里,沾一脚泥。田埂边上站了好多看热闹的人。有的说:“小伙子应该让老大爷”,有的说“担子重的应该让担子轻的”。众说纷纭,可埂上的俩人谁也不理,就这么大眼瞪小眼地站着,事情似乎陷入了僵尸。过了一会,又走来一个人。他啥也没说,推开吃瓜的群众,赤脚走到田埂里,朝着长者说:“来来来,我下到田里,你把担子交给我,我替你挑会儿,你这一侧身,不就过去了吗?”看,一件貌似无解的事就这么我解决了。有时候,只要身份稍微转换一下,从一个旁观者变成一个置身其中的人,事情就会有所转机。清代名家曾国藩把这种人叫做“躬身入局的人”,我们把这种人叫“做事的人”。“做事的人”不是在解决一个个想象中的问题,而是在回应一个个真实世界的挑战。最近美国首富比尔.盖茨给2020毕业生致辞,说了这样几段话,引起强烈共鸣:“身为地球共同生活圈的一份子,你的行动将具有全球影响力。不管你的专业目标为何、不管你以哪里为家、你怎么定义自已,你将有或大或小的各种方式,让这个世界变成一个更好的地方。不要质疑你有发挥的空间,不论是眼下或是未来。毕竟,你所处的世界已经一次又一次证明了进步的可能——这个世界在战争摧残后重建、战胜天花、喂养了不断成长的人口,更让超过10亿人爬出赤贫。这些进步不是意外或出于运气,而是一群人诉下承诺用人生与事业换来的,他们愿意贡献于共同的使命,推动我们前进,而你们与他们没有不同。“ 比尔.盖茨这些激励人心的话,关键词是“你的行动”和“许下承诺”,这就是“做事的人”的两个重要特质。企业不需要两手叉腰说漂亮话的人,身为管理者更不能如此,你必须用扎实的行动和过人的业绩证明自已。   责任编辑:侯松林|广东川田卫生用品有限公司
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