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TPM精益管理:2022年领导总结回顾

TPM精益管理:2022年领导总结回顾

  责任编辑:侯松林|手机号码:13590912876|广东川田卫生用品有限公司

       大家早上好!新的一年开始了,从2020年至今,中国各地很多省出现了新冠疫情。至今还在间断发生,我们千万不要大意说自已没有问题,请根据相关的要求,每位同事都坚持做好个人的防疫工作。2020年川田精益导入TPM自主保全、快速换型、质量课题、标准工时、调试标准化、6S后续管理等项目,通过各部门负责人及课题组长、成员的努力,N线主机、包装机TPM自主保全设备故障率降低:30%;M线、N线、Q线、W线半成品不良率降低:25%;陵岗包装套包工时效率提升:16%等等。各课题按计划达成目标,同时培养了一批储备人才,感谢大家为公司作出的贡献,也期待大家能在接下来的精益活动中取得更大的进步与个人能力提升。接下来说一下安全生产,非常遗憾,我们在2021年共发生了大小安全事故共9件,其中陵岗发生5件,南区发生4件,给员工带来或大或小的人身伤害,公司也是看在眼里,痛在心里。安全第一永远是一个不变的方针,拜托我们每个人都心系安全行动,2022年以不发生生产安全事故为目标。最后,2022年是“挑战成本年”,成本管控是公司今年的重中之重大事。总经办及精益办策划“成本消减”的大课题,各级部门要以公司这项工作重点作为指导,识别出本部门的降本改善需求,以导入精益课题的方式提交总经办,公司与顾问沟通后,最终确定今年的改善课题。我相信通过这些改善课题的导入,能有效推动并达成公司今年的年度计划。从本月开始我们就以明朗、快乐、健康的姿态,秉持不断变化、果敢挑战精神,一起加油吧!

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